
Когда говорят про основные страны-покупатели мягкой мебели, многие сразу думают о Европе — мол, там все богатые и любят комфорт. Но на деле картина сложнее: например, в Германии спрос действительно высокий, но там же и конкуренция жесткая, местные производители вроде Hülsta или Rolf Benz давно заняли нишу. А вот в Восточной Европе — Польша, Чехия — рынок растет быстрее, но там ценят не столько роскошь, сколько практичность. Мы в ООО Шаньдун Фу Ван Мебель лет десять назад начали с Германии, но быстро поняли, что там сложно пробиться без местных партнеров. Переключились на Россию и Казахстан — и вот тут пошло дело, хоть и со своими нюансами.
В начале 2010-х мы активно пробовали поставлять диваны в Германию и Францию. Казалось бы, логично: высокие доходы, культура качества. Но столкнулись с тем, что местные покупатели скептически относятся к азиатским брендам, если нет истории. Наш модельный ряд, например, диван 'Luna' с кожаной отделкой, в тестах получал хорошие отзывы по эргономике, но немцы часто спрашивали про сертификаты экологичности — а тогда у нас не было всех этих FSC-значков. Пришлось отступить, сосредоточиться на регионах, где требования проще, но объемы стабильнее.
Сейчас вижу, что некоторые коллеги все еще пытаются штурмовать Западную Европу, но без локального представительства или сотрудничества с ритейлерами вроде IKEA это почти бесперспективно. Хотя, если честно, иногда жалею, что не довели тогда сертификацию до конца — может, был бы другой расклад. Но ресурсы ограничены, и мы выбрали путь меньшего сопротивления.
Кстати, в Восточной Европе — особенно в Польше — ситуация иная. Там ценят соотношение цены и качества, и наши модели вроде модульного дивана 'Комфорт' хорошо зашли. Но и там конкуренция растет, местные фабрики активно развиваются. Так что нельзя сказать, что Европа единый рынок — она сильно фрагментирована.
Россия — это, пожалуй, наш главный покупатель последних лет. Несмотря на санкции и колебания курса, спрос на мягкую мебель для домашнего использования там остается высоким. Особенно в сегменте среднего ценового диапазона. Мы поставляем туда диваны-кровати и угловые модели, которые популярны в малогабаритных квартирах — например, 'Милан' с ящиком для белья разбирают хорошо.
Но есть и проблемы: логистика усложнилась, приходится искать обходные пути через Казахстан или Беларусь. Плюс местные дистрибьюторы часто требуют адаптации дизайна — русские любят более яркие цвета, чем, скажем, в Китае. Пришлось даже открыть небольшую линию по кастомизации тканей на нашем производстве в Цзыбо. Это добавило затрат, но без такого шага мы бы потеряли контракты с сетями вроде 'Мебельного мира'.
Интересно, что в регионах России предпочтения сильно различаются. В Москве и Питере больше интересуются современными минималистичными моделями, а в Сибири — практичными и долговечными, с упором на морозоустойчивые материалы. Мы как-то отправили партию диванов с тонкой тканью в Новосибирск — получили жалобы на быстрый износ. Теперь всегда уточняем климатические особенности.
Казахстан для нас стал неожиданно перспективным направлением. Там развивается ипотечное кредитование, люди активнее покупают жилье и, соответственно, мебель. Наши угловые диваны в стиле неоклассика, например, 'Астана', хорошо продаются через партнеров в Алматы и Нур-Султане. Причем казахстанские клиенты менее привередливы к брендам, но требуют хорошего сервиса — доставка 'до двери' стала обязательным условием.
Но и тут не без сложностей: местная сертификация занимает время, а таможенные процедуры иногда затягиваются. Мы работаем с ООО Шаньдун Фу Ван Мебель через представительство в Астане, чтобы оперативнее решать вопросы. Кстати, наш сайт https://www.shandongfuwangjiaju.ru мы адаптировали под русскоязычных клиентов, но для Казахстана добавили раздел на казахском — это помогло увеличить конверсию.
Из других стран СНГ выделю Беларусь и Узбекистан. В Беларуси стабильный, но небольшой спрос, а в Узбекистане — растущий, но пока хаотичный. Мы пробовали работать с Ташкентом, но столкнулись с валютными ограничениями. Возможно, вернемся к этому позже, когда нормализуется экономическая ситуация.
Хотя наша фабрика в Китае, локальный рынок мы долго обходили стороной — конкуренция запредельная. Но в последние годы начали поставлять в Южную Корею и Японию, особенно модели с элементами ручной работы. Например, диваны с резьбой по красному дереву из нашего музея Fuwang площадью 15 000 кв. м — их там ценят за эксклюзивность.
Однако азиатские покупатели очень внимательны к деталям. Японцы, к примеру, проверяют каждый шов, а корейцы требуют сверхточных сроков поставки. Мы как-то задержали партию на неделю из-за проблем с тканью — потеряли контракт. Теперь держим буферные запасы на складе в Цзыбо.
Интересно, что в Юго-Восточной Азии — например, во Вьетнаме — спрос на мягкую мебель растет, но там предпочитают местных производителей из-за низких цен. Мы пробуем выходить с упором на премиум-сегмент, но пока без особого успеха. Возможно, стоит сотрудничать с локальными дизайнерами, как мы это делаем в России.
ОАЭ и Саудовская Аравия — рынки, где ценят и роскошь, и функциональность. Мы поставляем туда крупногабаритные диваны с кожаной отделкой, часто по индивидуальным заказам. Например, для отеля в Дубае сделали серию модульных диванов с охлаждающими подушками — спрос на такие решения растет.
Но здесь свои вызовы: климат требует использования специальных материалов, устойчивых к жаре и влажности. Мы разработали линейку с усиленными каркасами и тканями с УФ-защитой, что добавило 15% к стоимости, но без этого нельзя. К тому же, в исламских странах важно учитывать культурные особенности — например, избегать определенных цветов или орнаментов.
Наш опыт в ОАЭ показал, что успех зависит от партнеров на местах. Мы работаем через дистрибьютора в Дубае, который помогает с маркетингом и логистикой. Без такого посредника было бы сложно — местные ритейлеры предпочитают работать с теми, кого знают лично.
Если обобщить, основные страны-покупатели мягкой мебели для нас — это Россия, Казахстан и частично Ближний Восток. Европа и Северная Америка остаются сложными рынками без долгосрочных инвестиций в локальную инфраструктуру. Мы в ООО Шаньдун Фу Ван Мебель используем наш производственный комплекс в Цзыбо — те самые 60 000 кв. м площадей — чтобы гибко реагировать на спрос, но без понимания локальных нюансов даже это не помогает.
Главный урок: нельзя подходить ко всем рынкам одинаково. То, что работает в России, провалится в Японии, и наоборот. Мы продолжаем экспериментировать — сейчас тестируем поставки в Турцию, но пока рано делать выводы. Возможно, через пару лет картина снова изменится.
И да, никогда не недооценивайте важность послепродажного обслуживания. В той же России мы из-за этого потеряли несколько клиентов в начале, но теперь имеем сервисные центры в ключевых городах. Это дорого, но без этого нельзя удержаться на рынке.